樟樹工業(yè)園區(qū)深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,以“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，著力抓好非公企業(yè)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)，以“紅色動(dòng)能”推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好。2024年，樟樹工業(yè)園區(qū)全年實(shí)現(xiàn)營收263.33億元，增長6.78%，增速較上年前移10位，工業(yè)增加值增長11.76%，較上年前移15位，規(guī)上企業(yè)平均利潤率6.78%，較上年前移2位，年度綜合考核省級(jí)開發(fā)區(qū)排名第八。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作總體情況

園區(qū)現(xiàn)有“三有”非公企業(yè)近230家，職工約9000人左右。園區(qū)黨工委下轄非公企業(yè)綜合黨委管理服務(wù)單建黨支部66個(gè)，聯(lián)建黨支部16個(gè)，擁有非公企業(yè)黨員457人，其中流動(dòng)黨員116人，入黨積極分子62人。2023年園區(qū)機(jī)構(gòu)改革后，共發(fā)展黨員41人，其中企業(yè)高管15人，專技人員11人，一線班組工人9人，本科以上18人，目前組織覆蓋率為51.6%，黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、安全環(huán)保等中的先鋒模范作用顯著增強(qiáng)。

二、主要工作措施

1.嚴(yán)格發(fā)展程序，確保質(zhì)量根基。嚴(yán)格執(zhí)行“5大步驟25個(gè)環(huán)節(jié)”發(fā)展流程，實(shí)行全流程紀(jì)實(shí)管理，委派黨建指導(dǎo)員列席黨員大會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)，確保材料規(guī)范、程序合規(guī)。注重政治標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)展對(duì)象開展入黨動(dòng)機(jī)審查、政治審查及廉政審查，2024年排查并整改問題2項(xiàng)，確保了黨員發(fā)展程序的嚴(yán)肅性和嚴(yán)密性。同時(shí)，在2024年成立了工業(yè)園區(qū)青年人才黨支部、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)建黨支部，覆蓋了園區(qū)新增企業(yè)、項(xiàng)目，目前共接納黨員9人，培養(yǎng)積極分子5人。

2.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，筑牢思想根基。線上引導(dǎo)黨員職工登錄“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、共產(chǎn)黨員網(wǎng)拓展學(xué)習(xí)深度和廣度；線下通過“三會(huì)一課”、主題黨日、專題培訓(xùn)等形式深化教育。近2年，組織發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班4期252人次。積極指導(dǎo)基層黨支部開展“紅色教育”實(shí)踐活動(dòng)，如“重走紅色足跡”“黨課開講啦”等，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

3.創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)隊(duì)伍活力。推行“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建，設(shè)立示范崗82個(gè)，黨員先鋒小組31個(gè)，引導(dǎo)黨員在技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等崗位亮身份、作表率，主動(dòng)開展了“黨建+業(yè)務(wù)”融合活動(dòng)，如德上黨支部的“黨員領(lǐng)銜項(xiàng)目攻關(guān)”、納弗堂黨支部的“技能比武大賽”，藍(lán)恒達(dá)黨支部的“隱患排查小分隊(duì)”、重點(diǎn)項(xiàng)目黨支部的“項(xiàng)目手續(xù)幫代辦”等特色活動(dòng)。目前，各基層黨組織共上報(bào)開展“我為企業(yè)辦實(shí)事、我為群眾辦好事”活動(dòng)共115例，推動(dòng)黨員成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、園區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境的核心力量，展現(xiàn)了基層黨員在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新?lián)?dāng)、新作為。

4.深化雙向培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)基層黨組織“雙向進(jìn)入、交叉任職”，不斷深化“雙培養(yǎng)”工程。目前，園區(qū)67個(gè)單建黨支部中，企業(yè)出資人擔(dān)任書記有19人，高管擔(dān)任書記有29人，近2年將20名技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，15名黨員提拔至管理崗位，在園區(qū)非公黨建領(lǐng)域初步建立了黨組織與企業(yè)決策層、管理層共同學(xué)習(xí)、定期溝通、重大事項(xiàng)會(huì)商等雙向互動(dòng)機(jī)制。

三、存在的問題

一是黨員培養(yǎng)發(fā)展和非公企業(yè)職工管理制度存在差異。非公企業(yè)員工普遍存在“候鳥式”流動(dòng)現(xiàn)象，尤其是在規(guī)下小微企業(yè)，黨員工作變動(dòng)頻繁導(dǎo)致組織關(guān)系難以接轉(zhuǎn)，形成“口袋黨員”“隱形黨員”，部分優(yōu)秀青年員工因企業(yè)穩(wěn)定性差或?qū)h組織認(rèn)同感不足，游離于組織之外。

二是黨員發(fā)展程序與年輕職工的職業(yè)規(guī)劃存在差異。黨員發(fā)展流程需經(jīng)歷1年以上積極分子考察期、1年預(yù)備期，全程至少2-3年。而年輕職工（尤其是90后、00后）職業(yè)晉升窗口期短，企業(yè)內(nèi)部崗位競(jìng)聘、技術(shù)認(rèn)證等機(jī)會(huì)往往要求1-2年內(nèi)出成效；且政審、檔案調(diào)取等環(huán)節(jié)需穩(wěn)定工作單位配合，但年輕職工跳槽頻繁（平均在職周期2-3年），導(dǎo)致培養(yǎng)記錄中斷，導(dǎo)致部分優(yōu)秀青年因“入黨周期長”選擇放棄申請(qǐng)。

四、下一步工作打算

一是做好當(dāng)前“兩個(gè)覆蓋”攻堅(jiān)工作，重點(diǎn)向小微企業(yè)、新落戶企業(yè)、新建項(xiàng)目等群體延伸，注重推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)建黨組織。

二是優(yōu)化培養(yǎng)鏈。緊盯深化“雙培”工程，指導(dǎo)非公基層黨支部結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分類分層次制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，提升發(fā)展黨員精準(zhǔn)度。

三是強(qiáng)化作用發(fā)揮：推廣“黨建+項(xiàng)目”“黨建+服務(wù)”模式，推動(dòng)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新中再立新功，為非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。