一是抓“主動”增“動力”。制定投資統(tǒng)計工作要點，明確“月初催報表、月中新項目入庫、月底現(xiàn)場數(shù)據(jù)核查”三個主要工作階段，細(xì)化任務(wù)，明確分工，落實責(zé)任到人，全力做好投資統(tǒng)計工作。強(qiáng)化統(tǒng)計事前早預(yù)警、事中勤監(jiān)測，事后多分析，以主動增添動力，力爭實現(xiàn)“工作高效、數(shù)據(jù)可靠”。

二是抓“聯(lián)動”強(qiáng)“活力”。加強(qiáng)與發(fā)改、工信、住建等部門的溝通聯(lián)系，建立常態(tài)化工作機(jī)制，強(qiáng)化項目意識，聚焦項目建設(shè)，形成投資合力。積極向相關(guān)部門傳達(dá)投資工作要點，形成信息共享機(jī)制，強(qiáng)化投資引領(lǐng)作用。

三是抓“精準(zhǔn)”提“效能”。明確上報時間節(jié)點，通過企業(yè)直報、屬地催報聯(lián)動模式，限時限期完成報送工作，不斷提高網(wǎng)報效率。加強(qiáng)項目數(shù)據(jù)評估審核，通過企業(yè)自審、市局詳審聯(lián)動方式，嚴(yán)格網(wǎng)報審核，確保各項指標(biāo)的協(xié)調(diào)性、匹配性，對于不符合邏輯和波動異常的數(shù)據(jù)逐一核實，做到即報即審即修正。1-4月，全市固定資產(chǎn)投資同比增長24.2%，較上月提高4個百分點，高于宜春平均12.5個百分點。