機關事務管理中心2024年工作總結及2025工作安排

今年以來，市機關事務管理中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記視察江西重要講話精神，聚焦高質量發展首要任務，緊扣市委、市政府中心工作，積極融入我市現代化發展大局，主動作為、積極作為、擔當作為，以“走在前、勇爭先、善作為”的果敢擔當，為奮力書寫好中國式現代化樟樹答卷貢獻機關事務力量。

一、2024年工作總結

（一）以黨建引領為抓手，自身建設有亮點

一是強化理論武裝。把黨紀學習教育作為今年政治學習的主方向，認真落實黨中央和省委、市委關于意識形態工作的各項決策部署，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，提高政治站位，強化責任擔當。通過黨組“第一議題”學習、理論學習中心組學習、支部大會學習、每周的機關干部學習等方式，累計開展學習60余次，強化理論武裝，引導黨員干部切實增強黨性修養，筑牢思想根基。

二是強化內部管理。針對日常管理中存在的問題和薄弱環節，不斷健全和完善黨風廉政建設制度和機關管理制度，形成了以內部標準為支撐的包括黨組議事規則、機關日常管理、財務管理等管人、管事、管物的多項內部標準。實現機關清廉、文化清朗、干部清正。

三是加強干部隊伍建設。建立干部學習、健全考勤、請銷假、值班等制度，通過計劃、執行、評價、反饋等環節，督促推動干職工履行職能職責，完成目標任務，堅持從實際出發，與推行干職工平時考核結合起來，注重實績、強化激勵，因地制宜、探索創新，為建立干職工績效管理制度積累實踐經驗。

（二）以干好主業為突破，重點工作有落實

1.公共機構節能

一是做好水效領跑者創建工作。在中心和水利局的共同指導下，樟樹市濱江新城管委會榮獲“江西省第二批公共機構水效領跑者”稱號，全省僅有10家單位獲得此稱號。二是組織開展節約型機關創建“回頭看”抽查評價迎檢工作。我市檢察院代表宜春市迎接省管局的抽查，中心全力做好迎檢工作，認真對照標準，逐條準備迎檢材料，反饋良好。三是組織開展第二批公共機構節能現場教學點建設。中心領導先后帶隊到江西省水利職業技術學院、南昌經開區、奉新縣機管中心等地考察學習。并克服節能經費緊張的困難，以濱江新城管委會節能改造教學主題，搭建現場教學平臺，開展公共機構節能教學活動，為全市公共機構推進綠色發展、節能降碳發揮積極作用。四是開展國家級公共機構示范單位創建。前期中心組織樟樹市濱江新城管委會申報了2023-2024年節約型公共機構示范單位，樟樹市濱江新城管委會審核通過入圍申報名單。各項創建工作資料及迎檢工作已準備就緒。五是中心以濱江新城管委會的名義撰寫的《開展節能降碳教學 實施綠色低碳改造》案例入圍全省公共機構能源資源節約教學示范案例。六是創新節能路徑，開展合同能源費用托管。前期，我中心對全市碳排放前10的單位進行了評估，綜合考慮，建議市公安局今年率先實施能源費用托管，示范引領其他公共機構開展合同能源費用托管。目前樟樹市公安局合同能源費用托管項目已發布招標公告，于11月29日開標。七是加大市直單位充電樁覆蓋面。前期召開工作調度會，進行調查摸底，對充電樁安裝位置征求各相關單位意見。我市縣級以上公共機構（不包括鄉鎮街道、中央駐贛單位）數量73個，預計今年底，建設充電樁單位數量達59個，充電樁建設覆蓋率達80.8%。

2.辦公用房

一是統籌相關單位的辦公需求和配套保障需求，按照“大院內做減法”思路，將信訪局、科技局、市科協、市文聯、市婦聯、團市委、市婦聯等單位遷出，對留在市政府辦公大樓的14個單位的辦公用房在“大穩定、小調整”、“盡量就近”、“資源共享”基礎上，積極穩妥做好政府辦公大樓辦公用房調配工作，提高行政效率；充分利用閑置的國有資產，優化調整了市司法局、市工商聯、新四軍研究會辦公用房。二是積極推進黨政機關辦公用房權屬統一登記工作。堅持高位推動，壓緊壓實責任。市委市政府高度重視黨政機關辦公用房權屬統一登記工作，及時成立工作專班，明確了各單位職責分工，分為房產土地組、審核驗收組、稅費核算組、綜合協調組4個小組，明確了各小組工作人員及任務；明確登記范圍、實施步驟與相關要求，有序推進了權屬統一登記工作。

3.公務用車

一是全力做好我市中心工作公車保障。截至目前，順利保障我市各用車單位公務出行3002次、出行時間20090小時、行駛里程401921公里。二是強化全市公車和司機日常監管。2024年4月份，召開全市實物保障用車駕駛員管理工作會議，會上明確了上級實物保障用車駕駛員管理相關制度，要求各單位對照自查整改。會后督促有關單位調整超過服務期限駕駛員4名。三是做好全市車輛更新、購置審批有關工作。收集匯總我市上半年公車更新購置相關材料，提出更新建議。嚴格對標對表省、宜春市黨政機關公務用車管理辦法規定，抓好公車配備、更新、處置等環節，不斷鞏固和拓展公務用車改革成效。今年以來我市公務用車更新購置19輛，其中新能源車7輛，占比超36.84%。

（三）以優質高效為目標，服務保障有提升

一是食堂保障工作有力。積極響應市委市政府過“緊日子”的精神和反食品浪費工作成效評估細則要求，與市監局聯合開展機關食堂“厲行勤儉節約 制止餐飲浪費”活動，經費支出較去年同期減少10萬余元，同比下降10%。完成食堂勞務服務公司招投標及平穩銜接工作。及時更換廚師團隊，調整規劃好菜品的口味搭配，組織其他市直單位人員參加機關食堂管理服務監督員的反饋機制，對機關食堂提意見建議，并及時整改到位，提升服務滿意率。二是物業工作持續向好。組織物業相關工作人員對市政府辦公大樓進行全面的消防隱患排查，并根據全市消防安全大整治的工作要求，拆除辦公大樓一樓防盜網，公共區域內加建的構筑物，疏通消防通道，加裝消防安全引導標識。同時對存在安全隱患的辦公大樓門樓以及北廳前臺階吊頂進行了更換。完善樓內及四周外圍的公共照明路燈。做好綠化養護工作，聯系移植雪松四棵，清理因極端天氣破壞的樹木20余棵。做好大樓調整后的辦公室維修整理工作，維修樓面防水面積300多平方米，改造衛生間一間。更換辦公大樓落水管道200余米，加裝部分樓層落水管道100余米，截至目前共為機關各單位排除水電故障300多次。三是樟樹賓館降本增效。自2024年9月接手以來，認真梳理樟樹賓館存在的短板弱項，完善相應規章制度，對各項服務進行成本核算，合理規范相關服務價位，加強成本管控、合規管理和經營優化。根據經營狀況，通過優化管理、減員增效、成本控制等多方面尋求降本增效點，2024年9月起人員支出每個月減少2萬余元。

二、存在的問題

一是服務意識尚待加強。積極調整優化自身職責，但如何做到以服務對象需求為主、做好服務運行保障的前臺角色還需加強努力。二是專業技術人員缺乏。干部后備力量充實不足，雖然從2012年以來先后招錄了新的工作人員，但目前已調走5名同志，單位存在較大空缺。

三、2025年工作打算

（一）聚力轉型升級，凸顯管理質量

加強“管得嚴”“管得住”“管得好”三位一體的管理體系建設，在做實更好服務治理體系和治理能力現代化上發揮職能作用。充分發揮監督職能作用，在辦公用房集中統一管理等事項中，配合市紀委市監委，定期開展辦公用房督查、清查、檢查，對發現的問題，及時發送整改督辦函。加強各單位公務用車使用監管，規范我市公務出行，要求派車單和加油登記規范填寫。完善機關食堂管理服務監督員反饋機制，收集反饋意見建議，合理地規劃好菜品的搭配，同時定期組織征求干職工意見建議，對問題和意見及時整改到位，不斷提升滿意率。

（二）聚力補齊短板，彰顯工作特色

一是繼續提高新能源汽車“見車率”。嚴格執行公車更新購置管理制度，積極倡導各單位配備國產和新能源車，新能源車占比達30%以上。二是根據《2024年度縣（市區）公共機構節能考核指標計分細則》，提前謀劃明年的合同能源費用托管項目、可再生能源利用項目等重難點版塊，做到心中有數。三是進一步規范樟樹賓館管理。加強員工學習培訓，提升員工政治素養和業務能力，落實考核獎罰制度，建立“優質服務、衛生安全、放心健康”為目標的一體化管理體系，將經營管理的“擔子”層層分解到位，指標落實到人并及時準確實施獎懲。

（三）聚力擔當作為，加強政治機關建設

按照市委組織部要求，中心啟動了績效考核改革試點工作。中心將以考核試點為抓手，加強機關干部隊伍建設，進一步調動機關干部的工作積極性和創造性。持續抓好黨的二十大、習近平總書記關于機關事務工作重要指示精神等學習貫徹，把習近平新時代中國特色社會主義思想貫徹到機關事務工作全過程、體現在各方面。牢牢把握機關事務正確政治方向，把黨內法規、政治規矩和相關政策文件，全面落實到機關事務工作中，讓機關事務管理在法治化軌道上高效運行，不斷在提升治理體系和治理能力中發揮重要作用。