2020年，在樟樹市委、市政府的正確領導下，在省、宜春市供銷合作社的精心指導下，我社全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務“三農”為宗旨，不斷拓展為農服務領域，提升為農服務水平，全面深化供銷社綜合改革，大力夯實基層體系建設，努力推動供銷系統高質量發展，更好服務鄉村振興建設。

一、主要工作進展情況

（一）穩步推進供銷社綜合改革。按照省社、宜春市社《2020年深化供銷社綜合改革工作要點》文件要求，將2020年的供銷合作社綜合改革具體任務細化，落實到市供銷班子成員和各股室，全力以赴，抓好落實，已按時按量完成了今年各項改革目標任務。

（二）加快惠農服務中心建設。根據《樟樹市推進惠農服務中心建設實施方案》和宜春市改革領導小組的要求，我社充分利用和盤活供銷合作社在鄉村的土地資源和社有資產，結合我市產業優勢，特別是中藥材種植優勢，全力推進惠農服務中心建設，在完善吳城、洲上惠農服務中心建設的同時，今年新建義成、中洲、張家山等惠農服務中心，進一步為當地農民提供化肥、農藥、種子、農業土地開發、流轉托管、農業機械、農技培訓、農村電子商務等服務。

（三）切實保障農資供應

一是我社早謀劃、早部署、早行動，由市社主任擔任春耕備耕工作領導小組組長，下到鄉鎮（街道）基層社調研走訪，及時掌握春耕備耕情況，部署相關工作。在新冠感染疫情期間，積極協調市防疫指揮部，指定兩名干部專門負責我市春耕備耕農資的供應工作，確保防疫與春耕農資供應兩不誤，得到了宜春市政府副市長韓志軍的高度肯定。二是積極配合工商、農業等職能部門開展的春季農資打假專項治理工作，在全市供銷系統內開展四次農資產品質量安全檢查，加強宣傳，強調誠信經營，開展行業自律，落實服務承諾制，讓農民買得放心、用得安心。三是積極與種糧大戶進行對接，直接由廠家發貨至田間地頭，減少了人力物力成本。目前，我社供銷系統農資市場占有率達70%以上。

（四）強化社有資產和安全生產管理

一是組織機關全體干部職工到店下、觀上等14個基層社，熟悉了解社有資產的地理位置、經營狀況。二是4月-5月，我社組織人員會同市發投公司走遍社有資產，了解社有企業資產情況和經營現狀，嚴格按照相關程序做好資產移交工作，已于6月份完成所有接交手續，企業改制后遺留的經營性資產全部移交至市發投公司經營管理。四是重點抓好安全生產問題。組織50余人次下基層進行安全隱患大排查，對發現的安全隱患問題，及時整改，需要維修時發函上報市發投公司進行維修。

（五）服務中心工作

一是認真落實精準扶貧工作安排和各項扶貧政策，積極推進消費扶貧。市社所有幫扶干部訪遍吳城鄉塘下村全部的30戶貧困戶，對基礎信息、收入收益是否與貧困戶家庭實際相符、住房鑒定結果是否與掛牌等級一致，飲水安全是否檢測，查看貧困戶墻上所貼資料是否脫落，清理資料袋中的資料是否齊全，并為貧困戶更換新的資料袋，宣傳所幫扶貧困戶享受政策及落實情況，全力做好全國脫貧攻堅成效考核工作。二是2020年全體機關干部參與掛點社區新冠感染疫情防控工作，積極配合社區做好疫情防控知識宣傳、人員管控、小區卡點值守等各項工作。為穩定新冠感染疫情期間市場繁榮經濟發展，積極做好新冠感染疫情期間的租金減免工作，共減免73戶社有資產承租戶租金共計484570元。

二、存在的問題

一是我社現有流通經營網點的房屋大部分建于上世紀60—80年代，2002年企業改制時基層社的優良經營房屋都已拍賣用于安置補償職工和償還銀行債務。現有部分資產處于老舊街區，資金投入不足，基礎及服務設施落后，經營業務正常開展受到影響。

二是隨著土地流轉、大田托管、統防統治等新型農業社會化服務的興起，傳統的農資供應經營服務功能日益萎縮，企業管理人才缺乏，相關網點服務經營質量不高。

三是社有體制機制陳舊，機關人員年齡偏大，服務功能萎縮，經濟基礎薄弱。

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